近年來,國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在海外屢屢創(chuàng)造奇跡,其中相當(dāng)一部分貢獻(xiàn),來自神秘的印度。2018年,手機(jī)品牌已占據(jù)印度市場份額的 60%。
在2007年,印度的手機(jī)進(jìn)入 " 山寨時代 ",彼時,印度本土手機(jī)品牌的成功,依賴一個簡單的法則:印度本地品牌的渠道+的供應(yīng)鏈。到了2014年前后,印度品牌的市場逐漸被蠶食,背后則是國內(nèi)市場的變化。在 " 后山寨 " 時代," 中華酷聯(lián) " 等廠商,成功地在國外品牌大規(guī)模進(jìn)入 4G 市場之前早早地?fù)屨际袌觥T俚胶竺娴?016年前后,OPPO 和 VIVO 是直接把國內(nèi)的線下經(jīng)驗復(fù)制到印度,平均每個邦派了 30~40 個的區(qū)域經(jīng)理來負(fù)責(zé),印度團(tuán)隊則會多達(dá)三四千人,簡單粗暴地 " 以時間換空間 "。
2007年1月9日,舊金山莫斯康展覽中心,喬布斯身穿黑色套頭衫和牛仔褲,向全世界展示了代iPhone。此時,喬布斯的信徒,仍星散于野,也鮮有人知道孟買在印度地理中的準(zhǔn)確位置。果粉雷軍在帶領(lǐng)金山上市成功之后,功成身退。金立的劉作榮是個例外,這位敢賭的湖南人那一年賺了 5 億,開始贊助中甲圍棋賽。同在深圳的竺兆江另辟蹊徑,不得已遠(yuǎn)赴非洲。那年 11 月,傳音自有品牌 Tecno 在非洲發(fā)布款雙卡雙待手機(jī)。十年之后,2017 年 3 月 27 日,雷軍在微博上曬了一張和莫迪合影。這時,茶販的兒子入主新德里瑞辛納丘的總理府已經(jīng)三年,雷軍也頭頂著小米創(chuàng)始人的巨大光環(huán)。
榮耀當(dāng)然不止歸于小米,這是手機(jī)品牌在印度的高光時刻。2018年,印度智能手機(jī)市場份額的 60% 屬于品牌,前五位包括小米、VIVO 和 OPPO。一加的劉作虎十年前在搗鼓他的藍(lán)光 DVD,現(xiàn)在他創(chuàng)立的一加,在印度高端市場的份額達(dá)到 43%,打破了三星和蘋果的壟斷。2007 年,手機(jī)品牌正面臨生存危機(jī)。以 " 手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī) " 叫響大江南北的波導(dǎo),在這一年虧損 5.94 億元,兩年之后被 ST。諾基亞、摩托羅拉和愛立信、三星一度被本土品牌圍殲,重新開始控制局面。品牌的話語權(quán),被圈定在 " 山寨 " 地盤。和一樣,彼時,印度的手機(jī)市場被摩托羅拉、諾基亞等國際品牌壟斷。與不一樣,由于缺乏供應(yīng)鏈,印度市場上的的山寨機(jī)也都是從華強(qiáng)北進(jìn)口。印度手機(jī)品牌的成功,依賴一個簡單的法則:印度本地品牌的渠道+的供應(yīng)鏈。的 ODM 廠商憑借著國內(nèi)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈,為印度的本土品牌生產(chǎn)出了性價比高、更符合用戶習(xí)慣的手機(jī),讓它們得以和國際巨頭抗衡。Micromax 的手機(jī)基本上由公司承包,僅華勤就占了 30-40%。
印度是一面鏡子,照亮了手機(jī)在全球供應(yīng)鏈體系中的尷尬處境。沒有品牌、沒有研發(fā)、沒有芯片、沒有核心專利,有的只是完整的供應(yīng)鏈和價格優(yōu)勢,以及在野蠻生長中鍛煉出的膽識。
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