據了解,國內移動轉售人群總數已經超過1600萬,其中聯通約占總人群的85%以上,發展速度居于首位。而對于率先放號的電信合作虛擬運營商而言,發展用戶規模卻不理想。更糟的是還被放號時間拖后很久的移動超越。
套餐組合模式 使電信資費價格無優勢
由于電信早期的轉售合作政策為模組套餐轉售,并且基礎套餐為3G資費,所以在彼時整個電信環境已經邁入4G時代之時,資費價格毫無優勢。加之模組套餐形式固化,無法與當時風扉整個移動轉售領域的資源池模式相提并論。因此,盡管電信在起點完成搶跑,但由于合作政策、網絡制式所限與轉售3G資費等因素影響,電信終在長達兩年的試點期表現上敗下陣來。
聯通創新模式 迅速發展
言歸正傳,聯通體系下的虛擬運營商完成首次亮相后,因為其資源池模式更加靈活、更加具備創新基礎,所以其合作虛擬運營商在發展用戶數量上一發而不可收拾,始終占據國內運營商放號領先地位。在早工信部電信研究院給出的試點期發展5000萬用戶的預測報告中,平均到三家基礎運營商也大概在1700萬左右。顯然,從目前聯通體系下的虛擬運營商發展用戶總數來看,完成平均任務指日可待。
后來居上的移動
時間來到2015年2月14日情人節,移動體系下的虛擬運營商姍姍來遲終于完成放號。蘇寧互聯率先在國內實現移動體系下的合作虛擬運營商放號任務,隨后,中興視通、鵬博士相繼跟進。盡管移動在與合作虛擬運營商系統對接聯調方面耗時巨大,但是在部分企業完成放號之后,依舊體現出了很大市場競爭力。據悉,目前移動體系下的虛擬運營商用戶數數量超過100萬,已經完成對電信合作虛擬運營商的超越。
其實,在當前國內電信大環境下,虛擬運營商的出現對國家、企業、消費者有著很大積極意義。具體在與基礎運營商方面,雙方更多是合作大于競爭,甚至本身就是一種合作關系。虛擬運營商每發展一名用戶,便為基礎運營商帶來一名用戶,并且還將帶來穩定的結算收入。長遠來看,國內必將出現多家體量過千萬的虛擬運營商,屆時,基礎運營商每個月便可能有超過10億的結算收入入賬。