近日, 聯通 已啟動新一輪中高層人事調整,與幾個月前主要調整總部部門負責人不同,此次調整主要涉及多個省公司。
2020年5月份,廣東聯通何飚升任聯通副總經理,6月份又擔任集團高級副總裁。業內對何飚的評價一般是有數字經濟、組織創新和運營管理能力的專家型人才,從1997年到加入聯通系統,其在廣東聯通長達23年,近年來帶領廣東聯通取得極佳的成績是有目共睹的。
而空缺的廣東聯通總經理一職則由河北聯通總經理郝立謙接任。另外,河北聯通總經理一職由內蒙古聯通總經理張春輝接任;陜西聯通總經理華豫民調任湖北聯通總經理;新疆聯通總經理陳繼秋調任陜西聯通總經理。
現任湖北聯通總經理李張挺將改任集團審計部總經理;青海聯通總經理陳繼春將調任聯通學院院長。
人事調整涉及多方因素
一般來說一個管理者長期在某地或某企業人任職,除了有可能滋生腐敗問題外,還很容易出現諸如工作經歷單一、大搞一言堂的問題,這肯定是不利于一個企業的長期發展的。
而此次聯通中高層的人事調整正是體現了聯通全面落實中央“去機關化、去行政化、去層級化”政策的實際行動,希望根據這些人的能力進一步完善集團和各級部門功能定位,優化崗位職能機構,建立更加符合市場化的組織運營體系。
其實,上述調整只是今年年初以來聯通的第三次中高層調整,之前聯通大市場統籌下的運營組織體系改革變成“一部二中心”,就是希望在企業治理模式、結構與能力等方面進一步有所突破。
老問題和新挑戰
雖說輪換避免了人事管理機制僵化,但無法從根本上解決聯通多年的融合發展問題。近期,三大運營商陸續發布5月運營數據,聯通用戶5月凈減數54萬戶,成為三大運營商唯一一個用戶減少的企業。而根據1-5月份的數據顯示,聯通移動用戶數已經累計減少973萬。曾經3G時代風靡一時的聯通正在被大批量用戶拋棄,如今的窘境令人唏噓。
而面對用戶的下滑等問題,從去年9月開始,聯通就與電信進行5G網絡共建共享合作,以此希望通過共建共享讓自己在5G時代能夠擁有3G時代的輝煌地位。但由于簽署合作協議早,聯通和電信的5G共建共享計劃走在前列,如何具體實現,還面臨不小挑戰。比如,在3月6日,工信部召開加快5G發展專題會上,聯通黨組書記、董事長王曉初就表示,目前共建共享所需的大帶寬大功率設備還無法招標。
另一個挑戰的是,隨著5G進程的快速推進,在國家提出的“提速降費”政策下,聯通不僅需要花費更大的網絡建設和用戶開發成本,還要面臨著收入利潤雙增長的難題。同時,在從4G向5G的轉換過程中,聯通面臨的不僅僅其他運營商的競爭,更還有來自行業外千軍萬馬的沖擊。可想而知,聯通想要在這個市場獲得新的向生力,是面臨著多大的壓力的。
總之,讓我們期待輪換后的中高層領導帶領聯通走向新高,跟上5G的步伐!如需聯通靚號,可咨詢集號吧小編。